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“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，《黄帝内经》寥寥数语，道尽医之真谛。同样的道理，用在安全生产工作上，一样适用。安全生产无小事，出了事便是大事。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，消未起之患，预防是最经济有效的策略，最高明的方法就是把安全问题解决在萌芽之时、成灾之前。

“安全第一，预防为主，综合治理”“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”，这些“上医”之法，代表了安全生产工作的最高智慧。与其“亡羊补牢”，不如“未雨绸缪”。把重大风险隐患当成事故来对待，深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施，每个单位、每个人都应牢记于心。而不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场的安全生产大检查，以及“谁检查、谁签字、谁负责”的工作方法，则是最直观、最高效的预防措施。

值得注意的是，一些安全生产事故，甚至发生在大排查、大整治刚结束不久。究其原因，是相关责任单位和责任人将预防措施当成了应付检查的规定动作，认为搞与不搞无关痛痒。针对这样的情况，最好的预防措施就是实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，确保安全生产工作落到实处。

“观色知病”，应是每个单位主要负责人在安全生产工作上追求的最高境界。观色，不仅要观各级基层组织在安全生产工作上的投入情况、安全管理队伍建设情况和整治检查情况，还要观生产装置的运行情况、智能化改造工作进展情况，更要观安全管理制度执行情况，通过细致摸排，对总体安全生产情况心中有本账，对各基层组织工作心中有杆秤，并通过落实安全责任、加强安全教育与培训、强化安全检查、执行作业标准化、统一生产技术与安全技术、加强施工现场文明施工管理、大力奖励安全生产隐患举报线索等组合拳，牢牢守住安全生产底线。

安全生产永远在路上，事故预防时时记心间。以“上医”之法抓安全生产工作，增强忧患意识，提高预防能力，抓早抓小，常治“未病”之疾，才能使事故“未有形而除之”。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：周陈鹏（湖北宜昌）

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